Honduraské kávové družstvo COCREBISTOL před osmi lety nejprve zřídilo dětskou školku a díky podpoře dárců a dlouhodobého obchodního partnera se projekt dále rozvíjel a inspiruje i další družstva. U příležitosti Světového dne proti dětské práci vám přinášíme jejich příběh.
Stejně jako v mnoha jiných kávových regionech je i v honduraském kávovém průmyslu rozšířená dětská práce. Školní prázdniny se kryjí se sezónou sklizně, což znamená, že mnoho dětí nakonec tráví prázdniny prací na kávových plantážích a to často v nebezpečných nebo nevhodných podmínkách.
Vzhledem k tomuto problému se fairtradové družstvo Cooperativa Cafetalera Reservas Biológicas Santa Teresa Ocotepeque Limitada (COCREBISTOL) rozhodlo jednat. Zahájilo projekt zřizování dětských center, zatímco jejich rodiče sklízejí kávu.
„Tento projekt jsme zahájili během sklizně v letech 2018–2019 a vytvořili jsme vhodná místa, kde je o děti postaráno, zatímco jejich rodiče pracují,“ uvedla Marisol Velásquez, manažerka COCREBISTOL. V prvním roce, když družstvo zřídilo první centra, zjistilo, že některé děti stále během sklizně pracují. Když se zeptali rodičů na důvod, ti vysvětlili, že ačkoli dětská skupina dětem poskytuje bezpečné prostředí, stále potřebují další příjem na pokrytí školních potřeb a výdajů.
Družstvo proto požádalo své obchodní partnery o podporu při financování batohů, školních potřeb a výdajů spojených se začátkem školního roku. Tímto způsobem jejich rodiny měly potřebné zdroje, aniž by jejich děti musely pracovat na kávových farmách.
Také v družstvu proškolili své členy o dopadech dětské práce. „Pro nás ochrana dětí neznamená jen to, že jsou děti tady ve třídě. Znamená to, že jejich rodiče znají a respektují práva dětí, chápou meze role dítěte v rodině a vědí, co dítě nesmí dělat, protože by to mohlo ohrozit jejich bezpečnost,“ upřesňuje Marisol.
Od roku 2018 se péče v těchto centrech zúčastnilo celkem 484 dětí. Každoročně v listopadu, prosinci a lednu centrum pečuje o přibližně 48 dětí a poskytuje jim bezpečné a vhodné prostředí pro jejich rozvoj, zatímco jejich rodiče se věnují sklizni kávy.
Prostřednictvím her a výuky se děti seznamují s pěstováním kávy. „Učíme děti o světě kávy a ukazujeme jim, že existuje mnoho dalších aktivit, které mohou dělat, aniž by musely v tak mladém věku chodit do práce,“ zdůraznila Marisol.
Klíčové jsou v projektu dlouhodobé obchodní vztahy
Tento projekt by se nemohl uskutečnit bez podpory společnosti Miko, tradiční belgické pražírny kávy a také hlavního obchodního partnera družstva COCREBISTOL. Společnost Miko odkupuje většinu kávy z tohoto družstva a poskytla také prostředky na renovaci budovy, v níž se nachází dětská školka.
„COCREBISTOL je mnohem víc než jen vynikající káva za spravedlivou cenu,“ uvádí Stijn Michelsen, ředitel společnosti Miko pro export a zelenou kávu. „Stará se nejen o své členy, ale také o sběrače kávy a jejich děti. A se stejným nasazením chrání COCREBISTOL také svou okolní přírodu. Je to partnerství, na které jsme nesmírně hrdí.“
Družstvo získalo podporu také od strategických partnerů, mezi něž patří německá pražírna Tchibo a místní síť fairtradových pěstitelů CLAC. Tito partneři podpořili sociální iniciativy a projekty COCREBISTOL a přispěli tak k posílení dětského centra.
COCREBISTOL do projektu za posledních osm let investoval přibližně 47 000 USD, přičemž oba obchodní partneři přispěli dohromady více než 39 000 USD. Tato investice byla zásadní pro posílení aktivit a služeb nabízených dětem a rodinám, které z programu těží.
Družstvo do projektu ročně investuje přibližně 5 900 dolarů. Devadesát procent těchto prostředků pochází z fairtradového příplatku – peněz, které fairtradoví pěstitelé dostávají navíc k prodejní ceně a které mohou investovat do projektů na rozvoj komunity a rozšíření podnikání podle vlastního výběru.
Dominový efekt na dalších honduraských kávových farmách
Tento projekt inspiroval i další družstva například CAFESCOR. V roce 2024 podpořio družstvo COCREBISTOL CAFESCOR při vytváření vlastního programu na ochranu dětí „Niñez Corazón en Café“ (Dětství srdcem a kávou). To vedlo k vytvoření herny a dětského tábora s cílem omezit dětskou prací během sklizně.
V roce 2025 obě organizace sdílely své zkušenosti v rámci sítě fairtradových pěstitelů CLAC. Tento projekt vedl k vytvoření nového vzdělávacího modelu s názvem 4A (učení, převzetí odpovědnosti, přijetí opatření a pohled do budoucnosti). Model je k dispozici všem členům sítě CLAC v Latinské Americe a Karibiku a nabízí fairtradovým družstvům podrobného průvodce pro rozvoj projektů, které se zaměřují na děti a mladistvé a na gender a inkluzi.
Sen jednoho družstva o ukončení dětské práce v jejich komunitě vedl k vlně změn napříč komunitami pěstitelů fairtradové kávy v jejich zemi i mimo ni. To ukazuje sílu fairtradových družstev a obchodních partnerů, kteří spolupracují na prosazování změn.
